Vyhľadávanie a výber zamestnancov

Na vhodnom mieste vhodný človek

Než začnete posudzovať vhodnosť kandidátov na dané miesto, treba si uvedomiť, že práca, ktorá ich motivuje k špičkovej výkonnosti, môže byť rozdelená do štyroch kategórií:

TECHNIK - To sú kandidáti, ktorí sa radi "babrú" v detailoch, analyzujú alebo zavádzajú technické alebo administratívne procesy. Ich najväčším potešením je zistiť, ako veci fungujú. Radi sa zahĺbia do detailov a keď sa raz rozhovoria, dokážu byť nesmierne rozvláčni. Niekedy mávajú problém, keď treba niečo stručne zhrnúť.

MANAŽÉR - Títo ľudia dobre riadia a organizujú a dosahujú, aby sa iní ľudia dopracovali k cieľu. Radi zlepšujú a "šperkujú" existujúce procesy. Možno technicky na tom nie sú najlepšie, ale vedia dosiahnuť cieľ tým, že si zostavia výkonný tím.

PODNIKATEĽ - Majú radi rýchle, premenlivé a nestabilné prostredie. Niekedy robia rýchle rozhodnutia bez toho, aby poznali všetky fakty, ale veci robia rýchlo a dobre aj v časovej tiesni. Do tejto kategórie často spadajú predajcovia.

VIZIONÁR - Sú to kreatívni a strategicky mysliaci ľudia. Prichádzajú so záplavou nových nápadov a dokážu stanoviť smer pre tím alebo celý podnik. Niekedy sú trochu nepraktickí a niekedy im chýbajú manažérske schopnosti, ale z ich nápadov neraz vznikli nové, výnosné podniky.

Keď si uvedomíte tieto orientácie, budete vedieť lepšie zosúladiť kandidáta s pracovnou pozíciou. Preto je také dôležité pripraviť si vopred presnú definíciu pracovného miesta i ideálneho kandidáta - s dôrazom na to, čo musia ľudia dosiahnuť, ak chcú byť na danej pozícii úspešní, a menej dôrazu klásť na akademické vzdelanie, skúsenosti, zručnosti a pod. Ani tieto nie sú zanedbateľné, ale keď ich kvantifikujeme, často sa dostaneme do problémov, lebo máme tendenciu uprednostniť počet rokov praxe pred pružnosťou alebo komunikatívnosťou kandidáta. Tým sa pripravíme o ľudí, ktorí majú vysoký potenciál, ale zatiaľ nemali príležitosť ho doložiť. Naši ideálni kandidáti majú často len polovicu alebo tretinu požadovaných zručností a praxe, ale priam prekypujú dychtivosťou, nadšením a motiváciou. Keby sme sa spoliehali len na čísla hovoriace o praxi a zručnostiach, prišli by sme o nich! Lepšou alternatívou je porovnávať s typom práce, ktorá na danom mieste bude prevládať.

Keď si takýmto spôsobom pripravíme výkonnostný profil, mali by sme každý z Výkonnostných cieľov priradiť jednému zo štyroch typov práce. To nám napovie, aký typ profilu by mal kandidát mať, aby bol na danom mieste vysoko motivovaný a úspešný.

Zdroj: SuperTip 2/2001