Rozvoj manažérov projektov

Podnik fungujúci na báze zákazkových projektov alebo podnik inovujúci svoju infraštruktúru využíva projektové riadenie. Projektoví manažéri sú zodpovední vedeniu za úspešné ukončenie projektu, za dosiahnutie stanoveného cieľa v stanovenom čase a s prideleným rozpočtom. K tomu potrebujú poznať a využívať nielen techniky a nástroje, ale aj zatiahnuť členov tímu do efektívnej spolupráce. Preto pri príprave manažérov projektov budujeme súčasne rovinu tvrdých aj mäkkých zručností:

• tvrdé zručnosti: etapy riadenia projektu, odhad rizika v projekte, časový a obsahový harmonogram projektu, riadenie spotreby zdrojov v projekte, riadenie spoluriešiteľov prostredníctvom čiastkových cieľov a ďalšie
• mäkké zručnosti: nastavenie členov projektového tímu na ciele projektu, štandardy vzájomnej spolupráce v projektovom tíme, využitie členov tímu v oblasti ich silných stránok, delegovanie čiastkovej úlohy s rešpektovaním individuálnych motivátorov a ďalšie.

Ktorým potrebám sa pri rozvoji manažérov projektov venujeme najčastejšie?

Naše skúsenosti ukazujú, že pri budovaní výkonnosti manažérov projektov sa najviac oplatí venovať týmto oblastiam:

• aká je podniková rola manažéra projektu, za čo zodpovedá a komu
• ako riadiť priebeh projektu v jednotlivých etapách projektového plánu
• ako odhadovať a riadiť riziko
• ako nastaviť štandardy vzájomnej spolupráce v tíme
• ako viesť spoluriešiteľov prostredníctvom cieľov a nastaviť im KPI v projekte
• ako nasadiť situačne adekvátny riadiaci štýl
• ako komunikovať zrozumiteľne a bez vzniku napätí
• ako rozpoznať preferované tímové roly a ako ich využívať
• ako rozpoznať silné a slabé stránky a motivátory členov tímu a ako ich využívať
• ako riadiť efektívnu synergickú tímovú spoluprácu
• ako viesť porady, brainstormingy a workshopy
• ako riadiť zmeny
• ako riadiť vlastnú psychickú záťaž a vybudovať odolnosť proti stresu.

Bližšie informácie o tréningoch a workshopoch pre HR manažérov a lídrov získate na telefónnom čísle 0903 412 255 (Ivan Burger).