Hodnotenie potenciálu tímu k spolupráci
Podnik potrebuje, aby jeho pracovníkov riadili schopní manažéri a lídri a aby jeho pracovníci dokázali vzájomne tímovo spolupracovať. Poskytujeme komplexné služby ohodnotenia zručností v tímovej spolupráci zamestnancov zamestnancov a líderských zručností vedúcich zamestnancov.
Zameriavame sa na rozpoznanie špecifických deficitov danej cieľovej skupiny:
- aká je schopnosť výkonných zamestnancov tímovo spolupracovať a vzájomne komunikovať
- aká je schopnosť lídrov viesť, ovplyvňovať a motivovať svoj tím ako celok
- aká je schopnosť manažérov spoločne fungovať ako jednoliaty manažérsky tím.
Cieľom hodnotenia je poskytnúť vedeniu podniku a/alebo vyššiemu nadriadenému nielen hodnotiacu informáciu, ale aj odporúčania, za akých podmienok sa z konkrétneho pracovného tímu dá vyťažiť najviac, k čomu viesť a ako pripravovať lídrov pracovných tímov, aké dohody urobiť v manažérskom tíme a ktoré rozvojové opatrenia by v danej cieľovej skupine pomohli najviac (vnútorné dohody, vzdelávanie, koučing).
Metóda hodnotenia
Deficity v oblastiach mäkkých zručností sa dajú najlepšie odhaliť priamym pozorovaním spolupráce tímu, vystupovania lídra pred tímom a fungovania manažérov v riadiacom tíme. Preto pri hodnotení mäkkých tímových a líderských zručností naši zákazníci u nás najčastejšie objednávajú niektorú z dvoch foriem hodnotenia:
- Assessment centrum (AC) alebo
- Development centrum (DC), kde účastníci sami ohodnotia svoj výkon, my poskytneme našu spätnú väzbu a senzibilizujeme účastníkov na potrebu navrhovaných rozvojových opatrení.
Výstup hodnotenia
Výstupom hodnotenia z AC/DC je správa s pozorovaniami a odporúčaniami buď v našej štandardnej štruktúre alebo v štruktúre podľa potrieb a požiadaviek zákazníka vzhľadom k účelu hodnotenia. Správu vždy prerokujeme s nadriadeným a/alebo vedením podniku.
Konkrétne informácie o postupe a ukážky výstupov z hodnotení získate na telefónnom čísle 0903 412 255 (Ivan Burger).