Novinky

Budovanie úspešnosti podniku

V dňoch 25. a 26. 5. 2009 sme participovali na manažérskom workshope a tréningu pre programovú vrstvu manažmentu spoločnosti Johnson Controls, s.r.o.
V prvý deň prebehol workshop, na ktorom manažéri spoločnosti navrhli rozvojové iniciatívy podniku a tiež opatrenia na elimináciu bariér výkonnosti a produktivity. Z našej strany sme sa postarali o spätnú väzbu k práci workshopových skupín, viedli sme ich k efektívnejšej práci počas workshopov, k jasnejšiemu zaujímaniu rolí vo workshopových skupinách a k produktívnejšiemu spôsobu vedenia diskusií. Workshop skončil viacerými efektívnymi opatreniami do budúcnosti.

V druhý deň, po diskusiách o vnútropodnikových procesoch, sme pozornosť obrátili na riadenie ľudí v podniku a venovali sme sa tréningu koučovania podriadených.

Prediskutovali sme, v akej situácii s podriadeným siahnuť po koučingu, ako sa koučing líši od riadenia, poradenstva, riešenia problémov a od odborných konzultácií. Naučili sme sa pripraviť si koučovací rozhovor, vybudovať dôveru s koučovaným, klásť koučovacie otázky, ako využívať otázky na vedenie rozhovoru, ako budovať u koučovaného záväznosť, aké ďalšie zručnosti ku koučovaniu manažér potrebuje, ako poskytovať spätnú väzbu a ako koučovací rozhovor uzavrieť.

Prvý fotozáber ukazuje prácu workshopových skupín počas navrhovania a vizualizácie opatrení do budúcnosti a druhý fotozáber je z úvodnej inštruktážnej časti tréningu koučovania.

Citáty z hodnotenia vzdelávania zo strany účastníkov (účastníkmi boli aj expatrioti):

• „Interesting topics: asking questions, listening. To set right questions is important and I have seen I haven´t been doing it properly”.
• „Good training with good exercises [...] Professional and friendly behaviour of trainer“.
• „It would be very helpful for all Johnson´s leaders.“