ibis partner Slovakia - rozvoj ľudí a organizácií

Náš tím pôsobí na slovenskom trhu podnikového vzdelávania a poradenstva od roku 1992 ako pôvodne nemecká, neskôr nemecko-slovenská a od roku 2007 ako slovenská spoločnosť. Zameriavame sa na podporu výkonnosti podnikov od výberu a hodnotenia ľudí cez prípravu budúcich lídrov, vzdelávanie manažérov, budovanie spolupráce v manažérskych a/alebo pracovných tímoch až po tréningy zamestnancov v priamom styku so zákazníkom a poradenstvo k riadiacim procesom podniku.

Naše aktivity pracujú s pokročilými modelmi riadenia ľudí, ale navyše sú zamerané pragmaticky - priamo na zavedenie myšlienok do bezprostrednej manažérskej praxe na Slovensku. Poskytujeme osvedčené, jednoducho a účinne aplikovateľné postupy.

   
 

aktualne

Top 3 témy 2014:

  • projekt riadenia výkonnosti na kľúčových pracovných miestach v podniku
  • workshop manažérskeho tímu zameraného na vyladenie spolupráce a dohôd medzi úsekmi
  • seminár k typológii DISC na rozpoznávanie individuálnych motivátorov podriadených viac>>

Kurz Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov

beží od októbra 2014 viac >>

 

 seminar HR Profi

novinky

roriaKurz Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov

Dňa 24. marca 2015 sme sa stretli s tohtoročnou skupinou účastníkov na ôsmom sústredení akreditovaného kurzu Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov. Celoročný kurz je určený pre členov HR úsekov, začali sme ho v októbri 2014 a končíme v máji 2015 záverečnými prezentáciami a celoštátne platným osvedčením.

Toto ôsme stretnutie sme venovali personálnym rozhovorom a rozpoznávaniu osobnostného potenciálu kandidátov...

 

viac>>

trensPríprava lídrov výroby na riadenie tímu (1)

Dňa 26. marca 2015 sme pripravili a viedli prvé vzdelávacie stretnutie pre skupinu majstrov a predákov výroby v spoločnosti TRENS SK, a. s. V tomto prvom bloku prípravy sme sa sústredili na rolu a zodpovednosti na funkcii lídra výrobného tímu.

Stretnutie sme začali myšlienkou, že výrobné výsledky sa dajú dosiahnuť iba efektívnosťou riadenia zo strany lídra tímu a dostatočnými schopnosťami jeho zamestnancov a že to sú dve hlavné úlohy každého lídra výrobného tímu, cez ktoré dokáže dosiahnuť ciele výroby.

viac>>

casopis

Manažér 77

Manažér 77 (2/2015)

Veľa článkov v tomto zošite sa točí okolo emocionálnej inteligencie - ako ju zistiť, ako ju ovplyvňovať a ako ju používať. Navyše časopis prináša rozhovor s Jankou Steckerovou, jednou z víťazov Slovenskej ceny HR Gold 2014, o zmene kultúry v banke, predstavuje model polyvalentnosti a polykompetencií, rozoberá nástroj Balance Management, hovorí o pridanej hodnote HR útvarov a ako ju vybudovať, podrobne pozerá na hodnotenie vzdelávania, na to, prečo vznikajú nedorozumenia, ako si vybojujeme pozornosť aj bez potrebnej expertízy a mnoho iných praktických návodov.

viac >>

TOPlist