ibis partner Slovakia - rozvoj ľudí a organizácií

Náš tím pôsobí na slovenskom trhu podnikového vzdelávania a poradenstva od roku 1992 ako pôvodne nemecká, neskôr nemecko-slovenská a od roku 2007 ako slovenská spoločnosť. Zameriavame sa na podporu výkonnosti podnikov od výberu a hodnotenia ľudí cez prípravu budúcich lídrov, vzdelávanie manažérov, budovanie spolupráce v manažérskych a/alebo pracovných tímoch až po tréningy zamestnancov v priamom styku so zákazníkom a poradenstvo k riadiacim procesom podniku.

Naše aktivity pracujú s pokročilými modelmi riadenia ľudí, ale navyše sú zamerané pragmaticky - priamo na zavedenie myšlienok do bezprostrednej manažérskej praxe na Slovensku. Poskytujeme osvedčené, jednoducho a účinne aplikovateľné postupy.

   
 

aktualne

Top 3 témy 2014:

  • projekt riadenia výkonnosti na kľúčových pracovných miestach v podniku
  • workshop manažérskeho tímu zameraného na vyladenie spolupráce a dohôd medzi úsekmi
  • seminár k typológii DISC na rozpoznávanie individuálnych motivátorov podriadených viac>>

Kurz Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov

beží od októbra 2014 viac >>

 

 roria banner 2014

novinky

reydel

Prierezový workshop k optimalizácii produkčného procesu

V dňoch 15.-16. decembra 2014 sme pripravili a moderovali dvojdňový workshop so zástupcami takmer všetkých oddelení spoločnosti Reydel Automotive Slovakia s.r.o. na návrh a realizáciu možných zlepšení na podporu celého produkčného procesu.

Po krátkom ice-breaku na vytvorenie dobrej tímovej atmosféry sme brainstormovali témy, ktorých by sa workshop mohol týkať a po zgrupovaní a prioritizovaní návrhov sme vybrali štyri najdôležitejšie témy, ktoré sa dotýkali výrobnej technológie, ladenia kvality produkcie, ale aj ľudských zdrojov vo výrobe.

 

viac>>

reydelPríprava lídrov výroby na riadenie tímu

V dňoch 17. až 19. decembra 2014 sme pripravili a viedli druhý vzdelávací blok riadiacich zručností pre dve skupiny majstrov a tímlídrov spoločnosti Reydel Automotive Slovakia s.r.o. Naučili sme sa pripraviť si a štruktúrovať časté rozhovory so zamestnancami: dávanie spätnej väzby, korigovanie neoptimálneho štýlu práce, situačné koučovanie, ale aj kritický rozhovor. Celý tréning sme podporili aj tromi ďalšími líderskými technikami a praktikami: ako si pre danú situáciu zvoliť optimálny riadiaci štýl, ako pre zamestnanca s určitými slabinami v spôsobilostiach pripraviť celkom konkrétny rozvojový plán a ako rozpoznať a v riadení využívať individuálne vnútorné motivátory zamestnancov s využitím typológie DISC.

viac>>

casopis

Manažér 75

Manažér 75 (4/2014)

Časť Manažéra 75 je venovaná slovenskej cene za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov HR Gold za rok 2014: kto v nej zvíťazil a s Osobnosťou roka, Zdenkou Junasovou, je rozhovor o jej manažérskom vyznaní. Vo viacerých článkoch sa opakuje téma zaangažovanosti, akrtvizácie a motivácie zamestnancov, téma výbehu vhodných ľudí a ich adaptácie. Ukazujeme, ako firma Lenovo zvládla zmenu podnikovej kultúry po akvizícii, hovoríme o tom, aké všelijaké spôsoby skreslenia vnímania ("líderskej slepoty") môžeme prejavovať, i o tom, čo to je spoločensky zodpovedný podnik a akú rolu v ňom zohráva HR.

viac >>

TOPlist