ibis partner Slovakia - rozvoj ľudí a organizácií

Náš tím pôsobí na slovenskom trhu podnikového vzdelávania a poradenstva od roku 1992 ako pôvodne nemecká, neskôr nemecko-slovenská a od roku 2007 ako slovenská spoločnosť. Zameriavame sa na podporu výkonnosti podnikov od výberu a hodnotenia ľudí cez prípravu budúcich lídrov, vzdelávanie manažérov, budovanie spolupráce v manažérskych a/alebo pracovných tímoch až po tréningy zamestnancov v priamom styku so zákazníkom a poradenstvo k riadiacim procesom podniku.

Naše aktivity pracujú s pokročilými modelmi riadenia ľudí, ale navyše sú zamerané pragmaticky - priamo na zavedenie myšlienok do bezprostrednej manažérskej praxe na Slovensku. Poskytujeme osvedčené, jednoducho a účinne aplikovateľné postupy.

   
 

aktualne

 

Uložiť

Uložiť

.

 o ludoch

novinky

Hodnotiace rozhovory a plánovanie rozvoja zamestnancov

 

d28

Dňa 3. apríla 2017 sme viedli piate tréningové stretnutie v už ôsmom ročníku prípravy nových podnikových lídrov „Learning Leaders 10" pre skupinu perspektívnych zamestnancov spoločnosti Johnson Controls International, s.r.o., Trenčín. Na tomto piatom stretnutí sme lídrov tímov naučili, ako si pripraviť a ako viesť hodnotiaci rozhovor so zamestnancami a ako pre nich pripraviť rozvojový plán. Stretnutie sme začali dvomi dôležitými ...

viac>>

Kurz Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov

 

d6

Dňa 11. apríla 2017 sme sa stretli s tohtoročnou skupinou účastníkov na desiatom sústredení akreditovaného kurzu Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov. Celoročný kurz je určený pre členov HR úsekov, začali sme ho v októbri 2016 a končíme v máji 2017 záverečnými prezentáciami a celoštátne platným osvedčením. Toto desiate stretnutie sme venovali podnikovému vzdelávaniu a riadeniu vzdelávacích projektov...

 

viac>>

casopis

Manažér 84

Manažér 84 (1/2017)

Marcové číslo Manažéra prináša rozhovor s koučom a poradcom Owenom Fernandesom, ako aj postreh poradkyne Winnie Benjaminovej o Slovensku a Slovákoch. Z trendov sa venuje predsudkom a ich vplyvu na podnikanie a zavádzaniu „osobného času“, kedy človek nie je pracovne prístupný. Rozoberá, prečo v podnikoch vzniká líderské vákuum, ako pracovať s mileniánmi, aké silné stránky mávajú riadiaci pracovníci, venuje sa téme manažmentu poznatkov a čo znamená pre podniky a prináša rozhovor o zaujímavom projekte ovplyvňovania podnikovej kultúry a angažovanosti zamestnancov.

Obsah čísla >>

Uložiť

TOPlist