ibis partner Slovakia - rozvoj ľudí a organizácií

Náš tím pôsobí na slovenskom trhu podnikového vzdelávania a poradenstva od roku 1992 ako pôvodne nemecká, neskôr nemecko-slovenská a od roku 2007 ako slovenská spoločnosť. Zameriavame sa na podporu výkonnosti podnikov od výberu a hodnotenia ľudí cez prípravu budúcich lídrov, vzdelávanie manažérov, budovanie spolupráce v manažérskych a/alebo pracovných tímoch až po tréningy zamestnancov v priamom styku so zákazníkom a poradenstvo k riadiacim procesom podniku.

Naše aktivity pracujú s pokročilými modelmi riadenia ľudí, ale navyše sú zamerané pragmaticky - priamo na zavedenie myšlienok do bezprostrednej manažérskej praxe na Slovensku. Poskytujeme osvedčené, jednoducho a účinne aplikovateľné postupy.

   
 

aktualne

 

Uložiť

Uložiť

.

 o ludoch

novinky

Tréning koučovacích zručností

 

d26

Dňa 24. apríla 2017 sme viedli siedme tréningové stretnutie v už desiatom ročníku prípravy nových podnikových lídrov „Learning Leaders 10" pre skupinu perspektívnych zamestnancov spoločnosti Adient Slovakia s.r.o., Trenčín. Toto stretnutie sme zamerali na tréning koučovacích zručností lídra tímu. Začali sme jasným rozlíšením roly nadriadeného, roly odborného poradcu a roly kouča, pričom líder tímu sa môže v rôznych situáciách nachádzať v každej z tých rolí. Ukázali sme si...

viac>>

Kurz Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov

 

33

Dňa 19. apríla 2017 sme sa stretli s tohtoročnou skupinou účastníkov na jedenástom sústredení akreditovaného kurzu Rozvoj a riadenie ľudských zdrojov. Celoročný kurz je určený pre členov HR úsekov, začali sme ho v októbri 2016 a končíme v máji 2017 záverečnými prezentáciami a celoštátne platným osvedčením. Toto jedenáste stretnutie sme venovali rozvoju manažérskych zručností, aby účastníci dokázali...

 

viac>>

casopis

Manažér 84

Manažér 84 (1/2017)

Marcové číslo Manažéra prináša rozhovor s koučom a poradcom Owenom Fernandesom, ako aj postreh poradkyne Winnie Benjaminovej o Slovensku a Slovákoch. Z trendov sa venuje predsudkom a ich vplyvu na podnikanie a zavádzaniu „osobného času“, kedy človek nie je pracovne prístupný. Rozoberá, prečo v podnikoch vzniká líderské vákuum, ako pracovať s mileniánmi, aké silné stránky mávajú riadiaci pracovníci, venuje sa téme manažmentu poznatkov a čo znamená pre podniky a prináša rozhovor o zaujímavom projekte ovplyvňovania podnikovej kultúry a angažovanosti zamestnancov.

Obsah čísla >>

Uložiť

TOPlist